Si creas una empresa tú serás tu propio jefe,
realizarás el tipo de trabajo con el que te sientes realizado
e incluso podrás ganar más dinero. Pero si quieres ser
empresario quizás también tendrás que trabajar
más sin mirar horarios (sobre todo al principio), habrás
de planificar con mucha antelación, tendrás que ser muy
sociable y capaz de coordinar a otros trabajadores (si los tienes),
y tendrás que conocer y preparar bien los productos o servicios
que vendes. ¡Para montar una empresa lo más importante
es la idea, tu esfuerzo y tus habilidades! Por los trámites y
las subvenciones ya te preocuparás después.
LA IDEA DE NEGOCIO
¡Éste es el punto más importante para
montar tu empresa!
Es posible montar una empresa creando un producto o servicio nuevo
que no exista en el mercado actualmente. También es posible crear
la empresa para vender productos o servicios a un precio más
barato o con una calidad mayor que los existentes. También puedes
pensar en productos o servicios que aunque no son nuevos tú los
presentas con algunas modificaciones. Para buscar oportunidades e ideas
para tu empresa puedes mirar los negocios que hay en tu barrio, en tu
ciudad, piensa en las necesidades e intereses de la gente, utiliza tu
experiencia y conocimientos, consulta revistas especializadas en creación
de empresas, busca en internet...
Hazle un test a tus posibles ideas empresariales y piensa:
- Cómo sería el producto o servicio ideal que quieres
realizar
- Cuáles serían tus clientes potenciales, los que te
comprarían ese producto o servicio
Es más fácil que tengas buenas ideas empresariales a
medida que tengas más experiencia profesional o vayas conociendo
un sector profesional determinado. Antes de montar tu empresa tienes
que conocer bien los productos y servicios que quieres vender. Es compatible
pensar en montar tu empresa mientras trabajas para otros.
EL EMPRENDEDOR
¿Cuánta ilusión te hace montar tu propio negocio?
¿Cuánto esfuerzo estás dispuesto a hacer? ¿Conoces
adecuadamente el sector donde quieres montar tu empresa? El segundo
aspecto más importante a la hora de montar tu empresa eres ¡tú
mismo! Como ya sabes, crear tu empresa tiene muchas ventajas pero también
te va a exigir que pongas de tu parte.
Mira estos factores de éxito del emprendedor.
Cuantos más aportes, más posibilidades tendrás
de montar tu empresa.
| 1) Experiencia relacionada con los productos y servicios de tu
futura empresa. |
2) La facilidad que tienes para hacer contactos y negociar. |
| 3) La capacidad de trabajo y de esfuerzo, sin mirar horarios. |
4) La capacidad de luchar contra los obstáculos sin desanimarte,
sobre todo al principio. |
| 5) Las ganas y la ilusión de ser tu propio jefe y tener
tu propio negocio. |
6) La ilusión por vender servicios o productos que a ti
te gustan mucho y que conoces bien. |
| 7) Tener algún dinero, aunque esto no es tan importante
y depende del tipo de negocio que quieras montar. |
8) Tu habilidad para planificar y gestionar tu proyecto de una
forma ordenada. |
EL PROYECTO DE TU EMPRESA.
Llegó el momento de planificar y concretar tu empresa
Para montar tu empresa tienes que seguir un plan ordenado que considere
todos los factores importantes que faciliten el éxito de tu empresa.
Como emprendedor tienes que hacer un esfuerzo para intentar describir
de una manera concreta cómo va a ser tu empresa. Esto es fundamental
para ayudarte a tener las ideas claras y marcarte pasos a seguir, y
también para poder mostrar tu proyecto y pedir ayudas y apoyos.
Haz tu proyecto de empresa
1. Historia y situación jurídica. Qué
trámites tienes que realizar para crear tu empresa. Tipo de empresa
(sociedad limitada, cooperativa, etc.), fecha de creación y estatutos
(si ya se ha creado), componentes de la empresa (experiencia, formación,
aportación económica), etc.
2. Sector de actividad. Descripción del tipo
de actividad y de los productos.
3. Detalle de productos o servicios. Hay que describir
las actividades que se van a realizar, las características concretas
de los diferentes productos y/o servicios, en qué se diferencian
estos productos de otros que ya existan en el mercado, etc.
4. Estrategia general de la empresa. Quizás
tu único fin es ganar dinero o, tal vez, tener un trabajo sin
que nadie te mande, o dar empleo a otras personas, o llegar a ser el
mejor en un sector profesional. ¡O tal vez todo a la vez! Piensa
cómo quieres que sea tu empresa dentro de 10 años y qué
quieres haber conseguido. Cómo quieres que los demás vean
a tu empresa y tus productos. ¡Esta es tu estrategia!
5. Plan comercial. Previsión de ventas. Cuál
es tu plan para vender estos productos. Quiénes y cuántos
serán tus clientes. A qué precio los vas a vender, cómo
vas a dar a conocer tu empresa y tus productos.
6. Elección de la tecnología necesaria.
Maquinaria, equipo y útiles.
7. Elección del lugar, sitio y local o edificio
y terrenos del emplazamiento del negocio.
8. Plan de producción e inventarios. ¿Cómo
vas a producir, elaborar y distribuir tus productos?
9. Plan de Recursos Humanos. Qué personal
necesitas para tu empresa, qué experiencia y formación
debe tener, cómo vas a buscarlo y seleccionarlo, qué estilo
de dirección va a tener tu empresa con los trabajadores...
10. Plan para obtener recursos. Cuánto dinero
tienes ahora, qué recursos necesitas para empezar, qué
recursos vas a necesitar cada año, cómo los vas a obtener,
qué subvenciones hay para tu empresa, cuándo va a empezar
a ser rentable tu negocio...
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